Tag Archives | Methoden

Portfolio zur Internationalisierungsstrategie

In eigener Sache: Gastbeitrag zur Internationalisierungsstrategie

Lieber Leser von Marktding: Nicht nur hier, sondern auch auf dem StrategieRadar von Siegfried Lettmann gibt es nun etwas von mir zu lesen. Ich freue mich, Euch auf meinen Gastbeitrag “Wachstum durch Internationalisierung: Die richtigen Märkte finden” aufmerksam machen zu können. In aller Kürze: Es geht im Kern um die Entwicklung einer Internationalisierungsstrategie: Wenn Unternehmen […]

Zuletzt aktualisiert am 21.03.2013

Continue Reading · 0
Mit Nokia-Markenlogo bedruckter Fahrradreifen

Wachstumsstrategie: Alles wird anders mit Diversifikation

Im Beitrag zu den Wachstumsstrategien hatte ich die Diversifikation als eine besondere Strategie bereits angesprochen. In der Produkt-Markt-Matrix von Ansoff ist die Diversifikation dadurch gekennzeichnet, dass ein Unternehmen versucht in neue Märkte (Länder, Regionen oder Zielkunden) mit neuen Produkten zu expandieren. (mehr …)

Zuletzt aktualisiert am 02.12.2012

Continue Reading · 5
Tabelle mit Markteintrittsstrategien

Wachstumsstrategien umsetzen – die Produkt-Markt-Matrix

Die meisten Strategien, die ich bisher gesehen habe, sind auf Wachstum ausgerichtet. Das ist nur allzu verständlich, denn Unternehmen streben nach Größe, mehr Marktanteil und mehr Gewinn – zur Existenzsicherung. Interessant wird es dann, wenn man sich anschaut, wie das Wachstum erreicht werden soll. Ein probates Mittel stellt die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff dar. Mit Hilfe […]

Zuletzt aktualisiert am 21.03.2013

Continue Reading · 2
Der Wert eines Produktes besteht aus dem Unternehmensgewinn und Kundennutzen

Unternehmensstrategie einfach und logisch erklärt

Unternehmensstrategie ist ein großes Wort. Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie kann ein komplexes Unterfangen sein, muss es aber nicht. Vor einigen Jahren habe ich mal einen sehr einfachen und in seiner Logik bestechenden Strategieansatz kennengelernt, der mich in seiner Klarheit immer noch fasziniert. Zugegeben – er ist recht generisch und allgemeingültig. Beinhaltet aber die wichtigen Aspekte […]

Zuletzt aktualisiert am 19.01.2016

Continue Reading · 2
weisser Golf Tee in Menge roter symbolisiert USP

In vier Schritten für jedes Produkt einen USP finden

Vor einiger Zeit habe ich mir einen neuen SAT-Receiver gekauft. Ich habe mich für einen Digicorder von TechniSat entschieden. Warum? Weil er etwas besitzt, was vergleichbare Produkte für mich nicht hatten: einen USP, ausgeschrieben: “Unique Selling Proposition” oder sehr frei übersetzt: “unschlagbares Verkaufsargument”. Wie kommt es dazu? (mehr …)

Zuletzt aktualisiert am 02.11.2015

Continue Reading · 1
Preisbildung: Schild mit Please pay here

Preisbildung leicht gemacht – mit System

Ein Snickers kostet 60 Cent. Ist das viel oder wenig? Und 4.850 € für eine Rolex Explorer? Viel oder wenig? Eine Currywurst mit Pommes kostet in Stuttgart € 4,00 (und das ist nicht die teuerste der Stadt). In Wattenscheid kostet sie € 3,40 (und soll angeblich die beste Currywurst Deutschlands sein!) Was ist der richtige […]

Zuletzt aktualisiert am 03.11.2015

Continue Reading · 2
SWOT-Analyse in der Strategieentwicklung

Strategieentwicklung: in sechs Schritten zur perfekten Strategie

Strategieentwicklung ist einfach – mit der richtigen Methodik. Mit dieser Anleitung und den dazugehörigen Strategietools könnt Ihr in sechs Schritten jede Art von Strategie erarbeiten, sei es eine Marketingstrategie, Vertriebsstrategie, Kommunikationsstrategie, Unternehmensstrategie oder was auch immer. “Entwickel’ mal eine Strategie dazu!” So oder so ähnlich hat es jeder von uns schon mal gehört. Und da sitzt […]

Zuletzt aktualisiert am 04.12.2016

Continue Reading · 6
Five forces

Porters Five Forces kurz und knapp

picture by jean-louis zimmermann Im Beitrag zur Strategieentwicklung und den 8 wichtigsten Strategie-Tools hatte ich Porters Five Forces, die Branchenstrukturanalyse erwähnt. Diese Methodik eignet sich nicht nur um die Kräfte, die innerhalb einer Branche wirken zu analysieren, sondern auch, um die externen Einflussfaktoren auf das eigene Unternehmen zu bewerten. (mehr …)

Zuletzt aktualisiert am 02.11.2015

Continue Reading · 0